哈里森·麦凯恩：如何为没人想要的东西创造需求
文章介绍哈里森·麦凯恩早年如何通过推销进入制药行业，并在K.C.欧文身边度过五年，学习纵向整合、持续拿下交易及“暗示式管理”等经验。
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围绕 商业 这个主题，opc.ren 当前收录了 25 篇相关文章。
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25 items你的初创公司很可能一开始就已“到场即死”
文章指出，两年多前创办的初创公司，其早期关键假设很可能已因外部环境变化而失效。作者建议创业者暂停一味地开发、招聘和融资，重新审视市场、客户与环境变化，否则公司可能从一开始就缺乏成立基础。
ONCE 再谈：一次性付费模式为何未能跑通
文章回顾了 ONCE 最初以一次性付费方式销售可自托管网页应用的尝试，指出除聊天应用 Campfire 外，这一模式整体未获市场认可。作者据此反思，应尊重市场反馈，并重新审视软件定价与交付方式。
“超级个体”兴起：深圳“一人公司”重塑商业生态
报道聚焦深圳“超级个体”与“一人公司”现象，探讨个人借助新工具和新组织形态重塑创业与商业生态的趋势。
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首播联播模式可能正在走下坡路
文章探讨电视“首播联播”这一商业模式——将首轮内容分发给需要填充时段的电视台——可能正在式微，并回顾作者对该模式的长期关注。
2026年值得观看的25+部商业题材电视节目
文章汇总了适合创业者观看的优质商业题材电视节目，并简要介绍每部节目及其观看渠道。
《创智赢家》2026年最成功的27款产品
《创智赢家》（Shark Tank）播出17季以来推出了大量产品，但真正取得显著商业成功的只有少数。本文盘点其中最成功的27款产品及其表现。
Vinted 的商业模式及其在 2026 年的盈利方式
文章介绍立陶宛服装交易平台 Vinted 的商业模式，并与竞争对手的模式进行对比分析。
《Shark Tank》投资失败与错失机会盘点
文章盘点《Shark Tank》投资人支持后失败的公司，以及错过的重大机会，共分析10个失败案例和9次错失。
面向创业者的51部商业电影清单
整理了51部与商业相关的电影，旨在让创业者在观影中获得启发与提升。
适合创业者的25+本最佳商业人物传记（2026）
文章整理了26本适合创业者阅读的商业人物传记，涵盖埃隆·马斯克、史蒂夫·乔布斯和杰夫·贝索斯等企业家的故事。
2026年适合预算有限学生的38个创业点子
文章汇总了38个适合预算有限学生的创业点子，面向在学校、学院或大学期间想尝试创业的人群，帮助读者寻找可在2026年启动的低成本项目方向。
初创公司失败率：2026年有多少创业公司会失败，原因是什么？
文章围绕“90%的初创公司会失败”这一常见说法，分析其数据来源，并梳理2026年初创企业失败的主要原因，帮助读者更理性地理解创业失败率。
商业AI没有英雄
文章认为商业AI领域没有真正的英雄，Dario Amodei与Sam Altman在本质上并无太大差别。
J.W. 万豪：没有总体规划，如何建立酒店帝国
本文回顾万豪如何从华盛顿一家仅有九个座位的沙士摊起步，逐步建立起全球最大的酒店公司基础。文章强调J.W. Marriott并非依靠宏大的总体规划，而是以服务好顾客、长期经营和稳步扩张为核心，在较晚进入酒店业后依然打造出持久企业。
Stripe 为智能体商业新增更多支付方式支持
Stripe 宣布在智能体商业场景中，通过单一基础能力同时支持智能体网络令牌和“先买后付”令牌，称其为首个提供这两类支付方式支持的服务商。
《异类》菲尔·奈特：打造耐克的执着
文章聚焦耐克创始人菲尔·奈特，讲述他在银行、供应商和政府同时施压的困境下，如何凭借近乎执着的坚持把耐克打造为改变体育产业的全球品牌。
迈克尔·奥维茨：权力的心理学
迈克尔·奥维茨共同创立了 CAA，并改变了好莱坞经纪行业。此文介绍他如何将同样的方法用于科技投资和创业者顾问工作，并在访谈中分享让 CAA 保持竞争力的运作原则，以及他对权力、谈判与组织管理的看法。
从 Moltrbot 到“政策分红”：AI一人公司能否真正成长？
文章围绕“AI一人公司”这一创业趋势展开，提到从 Moltrbot 到“政策分红”等案例，讨论依靠人工智能工具由单人推动公司运营的模式是否具备持续成长空间与现实可行性。
“一人公司”悄然兴起
《人民日报》关注“ 一人公司 ”现象，报道这类以个人为核心开展经营的模式正悄然兴起。
《异类》：雷·克罗克与麦当劳如何席卷美国
文章回顾雷·克罗克如何把麦当劳从一家路边餐厅发展为可规模化复制的连锁体系。52岁时，他在多年销售纸杯和奶昔机之后开出第一家麦当劳门店，并推动品牌扩张到全球近8000家餐厅。内容聚焦其经营模式、标准化思路与扩张路径。
a16z：权力经纪人
一篇长文，讨论风投机构 a16z 的影响力与“权力经纪人”角色，发布于其募集150亿美元基金当天。
《异类》：彼得·D·考夫曼谈跨学科思维
这篇内容围绕彼得·D·考夫曼的思考方法展开，介绍他如何通过跨学科视角理解商业、决策与世界运行规律。文章结合其长期经营实践与知识积累，讨论多元模型、广泛阅读以及整合不同领域知识对提升判断力的重要性。
Ron Shaich谈打造Panera的经验与教训
本期内容采访了Panera创始人、CAVA董事长Ron Shaich。除介绍他将Panera打造为大型公司的经历外，重点讨论其经营理念，以及在长期建设企业过程中的经验与教训。