哈里森·麦凯恩：如何为没人想要的东西创造需求
文章介绍哈里森·麦凯恩早年如何通过推销进入制药行业，并在K.C.欧文身边度过五年，学习纵向整合、持续拿下交易及“暗示式管理”等经验。
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围绕 管理 这个主题，opc.ren 当前收录了 17 篇相关文章。
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17 items专注的自由
文章讨论“注意力的自由”：下班后的时间看似由我们自主决定，但真正能否把注意力投向有价值、长期有益的内容，并不总是轻松。作者借此提醒人们重新审视自己如何使用空闲时间与专注力。
前瞻 2027：Staff Engineer 角色将如何变化？
文章探讨到 2027 年及之后 Staff Engineer 这一岗位可能如何演变，并提到 CTO 开始担忧大模型相关的 token 成本，以及 Atlassian 进行约 10% 裁员等行业动态。
Brookfield CEO Connor Teskey谈AI基础设施、数据中心与投资未来
对Brookfield Asset Management新任CEO Connor Teskey的独家访谈，首次以CEO身份受访，谈及其资本配置思路及公司在基础设施、电力、地产、私募股权与信贷等领域的投资布局，资产管理规模约一万亿美元。
如何诊断运转不良的团队：水线模型
介绍“水线模型”来诊断团队运转不佳的原因，帮助从目标、流程、协作方式等层面定位问题，而不是简单归咎于个人。
Robinhood 联合创始人 Vlad Tenev 的管理与危机应对
Robinhood 联合创始人兼 CEO 弗拉德·特内夫在访谈中回顾公司如何熬过股价大跌、精简组织并应对 GameStop 事件，谈到创始人在危机中的决策、企业效率以及高速成长公司的管理现实。
什么是功能开关：与远程配置和 A/B 测试的区别
解释什么是功能开关，并与远程配置、A/B 测试作对比，说明它们用于避免一次性向所有用户发布变更的风险。
尼古拉·坦根：2.1万亿美元的投资思维
挪威银行投资管理公司首席执行官尼古拉·坦根负责管理全球最大的主权财富基金，规模约2.1万亿美元，持有全球约1.7%的上市公司股份。本期内容围绕超大规模资金管理、高风险决策以及长期投资展开。
部分数据应以代码形式管理
讨论在 Make、CloudFormation 和 GitHub Actions 等工具中，将部分数据以代码形式管理的做法与原因。
迈克尔·奥维茨：权力的心理学
迈克尔·奥维茨共同创立了 CAA，并改变了好莱坞经纪行业。此文介绍他如何将同样的方法用于科技投资和创业者顾问工作，并在访谈中分享让 CAA 保持竞争力的运作原则，以及他对权力、谈判与组织管理的看法。
Jason Fried 介绍新产品 Fizzy
Jason Fried 介绍了新产品 Fizzy，主打轻量、快速的问题与想法跟踪体验。文章以 Trello、Jira、Asana 和 GitHub Issues 等工具逐渐变得臃肿复杂为背景，强调 Fizzy 试图回到更简洁、专注的设计方向。
我做了一个不会忘记设置的计时器
作者讲述自己忙了一天却离目标更远的反思，因而设计了一个无法忘记设置的计时器，用来定期停下来检查是否在做正确的事、方法是否有效以及时间分配是否合适。
高压下保持冷静的7项内在卓越原则｜吉姆·墨菲
高绩效教练吉姆·墨菲分享在高压情境下保持冷静、减少恐惧并发挥最佳状态的七项内在卓越原则，内容围绕心理韧性、压力管理与顶尖表现展开。
智能手机与活在当下
作者引用数据称人们每天花大量时间看手机，并对这一数字感到惊讶，借此反思智能手机占据注意力、影响当下体验的问题。
我一直低估了 CEO 沟通的重要性
作者反思自己长期低估了作为 CEO 沟通的重要性。由于公司更重视快速交付产品、尽量减少管理层级，清晰而持续的内部沟通变得更加关键。
别再给你的书加 DRM
文章主张不要给电子书加上 DRM（数字版权管理），讨论这种保护方式对读者体验、所有权与使用便利性的负面影响。
先把时间留给真正重要的工作
文章指出，工作中总会有回不完的邮件、开不完的会和看不完的更新，这些事务足以填满整个工作周。但若想保持清醒与专注，应先把时间留给真正重要、有意义的工作，而不是被琐碎事务不断吞没。